突如其來(lái)的“新冠”病毒改變了短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的軌跡，而對(duì)電聲器件行業(yè)來(lái)說(shuō)，2020年新型冠狀病毒肺炎疫情讓中國(guó)電聲器件市場(chǎng)雪上加霜，將帶來(lái)的影響將是巨大，但其具體如何影響，又將會(huì)導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)生什么樣的變局？企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)呢？ 為此，中國(guó)電子元件行業(yè)協(xié)會(huì)科技委副主任委員、南京大學(xué)博士生導(dǎo)師沈勇教授與瑞聲科技控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞聲”）、深圳市奮達(dá)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奮達(dá)”）、佳禾智能科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“佳禾”）、國(guó)光電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)光”）、深圳易科聲光科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“易科”）、紗帝技術(shù)網(wǎng)布（天津）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“紗帝”）等多家電聲器件企業(yè)的董事長(zhǎng)、高管展開(kāi)對(duì)話，從他們的視角觀察疫情下的企業(yè)現(xiàn)狀，借他們的慧眼預(yù)測(cè)電聲科技的未來(lái)。 一、疫情對(duì)電聲器件行業(yè)的影響 瑞聲COO段勻?。菏芤咔橛绊懻麄€(gè)行業(yè)的停工期普遍延長(zhǎng)，季節(jié)性價(jià)格壓力及智能手機(jī)消費(fèi)意愿下降導(dǎo)致收入減少，對(duì)整個(gè)行業(yè)都會(huì)造成較大影響。三月中旬本集團(tuán)的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)已恢復(fù)正常水平。但鑒于新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，不能確定今年余下的時(shí)間是否會(huì)繼續(xù)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)及終端使用者需求帶來(lái)沖擊和不利影響。盡管如此，我們認(rèn)為新智能手機(jī)在5G時(shí)代會(huì)持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品及規(guī)格升級(jí)，對(duì)中長(zhǎng)期前景保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀。 國(guó)光董事長(zhǎng)陸宏達(dá)：疫情造成消費(fèi)需求疲軟，進(jìn)而影響今年第一二季度的訂單下滑，對(duì)行業(yè)造成一定沖擊。當(dāng)下沒(méi)有一家企業(yè)能獨(dú)善其身，現(xiàn)階段關(guān)鍵是必須活下去，國(guó)光趁此機(jī)會(huì)要苦練“內(nèi)功”，保持并提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 奮達(dá)董事長(zhǎng)肖奮：對(duì)于制造業(yè)而言，“六個(gè)流”（訂單流、物流、人流、資金流、信息流、時(shí)間流）是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素，其中物流、人流和資金流是維持企業(yè)生命的基礎(chǔ)，疫情的爆發(fā)嚴(yán)重影響了物流和人流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首批因無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)而造成資金流壓力的企業(yè)中，已經(jīng)出現(xiàn)了關(guān)門倒閉的現(xiàn)象。疫情的存在和影響都是短暫的，但是類似的不確定因素在未來(lái)將會(huì)成為常態(tài)。在不確定性的環(huán)境下，電聲制造型企業(yè)如何維持‘六個(gè)流’的運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)是任重而道遠(yuǎn)的持久戰(zhàn)。電聲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)較短，并且在中國(guó)已經(jīng)形成較為完善的生態(tài)環(huán)境，相對(duì)來(lái)說(shuō)，疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響較小。 佳禾董事長(zhǎng)嚴(yán)文華：新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)家、各省市采取了有效防控措施。目前我公司員工都已返廠返崗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步恢復(fù)正常。從行業(yè)來(lái)看，聲學(xué)產(chǎn)品屬于消費(fèi)類電子產(chǎn)品，雖然短期內(nèi)因物流業(yè)有一些影響，但需求不會(huì)受到長(zhǎng)期的影響。即使是隔離期間，居家也要網(wǎng)絡(luò)上課、聽(tīng)音樂(lè)、游戲娛樂(lè)、遠(yuǎn)程辦公等，都需要用到聲學(xué)產(chǎn)品。所以疫情過(guò)后，行業(yè)還是會(huì)有一個(gè)比較大的發(fā)展機(jī)遇。 易科副總裁Kane Zhang：總體來(lái)看，此次新冠肺炎疫情對(duì)于視聽(tīng)行業(yè)演出、租賃市場(chǎng)的影響較大，但相應(yīng)地也為網(wǎng)絡(luò)音視頻會(huì)議這一垂直領(lǐng)域提供了一個(gè)不可多得的發(fā)展機(jī)會(huì)。突如其來(lái)的疫情，引起了眾多企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程協(xié)同辦公的關(guān)注，讓遠(yuǎn)程辦公成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效復(fù)工的必然選擇，也使網(wǎng)絡(luò)音視頻會(huì)議系統(tǒng)的運(yùn)作迎來(lái)全新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。 紗帝中國(guó)區(qū)CEO Michael Lu：目前，紗帝聲學(xué)產(chǎn)品線第一二季度沒(méi)有大的影響；但是新冠肺炎目前已經(jīng)演變成全球性的事件，這不光對(duì)中國(guó)本土企業(yè)，對(duì)全球企業(yè)以及行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響。由于疫情和5G的普及程度導(dǎo)致消費(fèi)類電子的需求下降，將在今年對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈影響巨大。 二、疫情應(yīng)對(duì)，各顯神通 企業(yè)能夠順利復(fù)工離不開(kāi)政府的大力支持，受訪的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都談到政府的協(xié)調(diào)幫助，他們還向我們介紹了在此次疫情中，企業(yè)在人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)創(chuàng)新、客戶關(guān)系上的應(yīng)對(duì)措施。 瑞聲COO段勻?。喝鹇暭訌?qiáng)財(cái)務(wù)管控，董事會(huì)嚴(yán)格審查資本開(kāi)支和研發(fā)費(fèi)用的預(yù)案，并進(jìn)行主動(dòng)的流動(dòng)性管理；提高客戶滿意度，增加市場(chǎng)份額，通過(guò)定制多樣化的解決方案來(lái)滿足客戶不斷變化的需求；加快技術(shù)創(chuàng)新，跟蹤新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。 奮達(dá)董事長(zhǎng)肖奮：奮達(dá)堅(jiān)持初心，始終以客戶與市場(chǎng)的需求為中心，持續(xù)加大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與智能終端消費(fèi)類電聲產(chǎn)品、可穿戴電子、移動(dòng)醫(yī)療、云服務(wù)等應(yīng)用市場(chǎng)技術(shù)、產(chǎn)品和內(nèi)容整合的研究開(kāi)發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)“成為持續(xù)領(lǐng)先的消費(fèi)電子產(chǎn)品垂直整合制造與服務(wù)的高科技企業(yè)”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。2018年，奮達(dá)已經(jīng)著手實(shí)施 “精細(xì)化經(jīng)營(yíng)”、“無(wú)紙化”、“零庫(kù)存”及訂單快速反應(yīng)管理機(jī)制。2019年，根據(jù)國(guó)家對(duì)工業(yè)企業(yè)提出的工業(yè)化與信息化融合的要求，奮達(dá)科技為構(gòu)建智慧工廠實(shí)施了企業(yè)自動(dòng)化與信息化的“兩化融合”。此外，奮達(dá)在越南建廠，釋放國(guó)內(nèi)生產(chǎn)訂單的壓力；啟動(dòng)IPD項(xiàng)目，有效提升奮達(dá)科技的整體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。換句話說(shuō)：不管疫情是否發(fā)生，奮達(dá)科技都在為未來(lái)的不確定性做了充分的準(zhǔn)備。 佳禾董事長(zhǎng)嚴(yán)文華：佳禾加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控供應(yīng)商的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、客戶訂單的執(zhí)行情況，同時(shí)加快新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，確保了產(chǎn)量、品質(zhì)和交期。4-5月份，以O(shè)DM方式與客戶合作的多款TWS耳機(jī)新品將陸續(xù)在國(guó)內(nèi)外上市。在鞏固老客戶的同時(shí)，加大亞太地區(qū)，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度和投入，持續(xù)深耕戰(zhàn)略客戶，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。 易科副總裁Kane Zhang：易科得益于現(xiàn)代強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，盡管工作計(jì)劃有所推遲，企業(yè)整體發(fā)展節(jié)奏并沒(méi)有受到很大的影響。我們擁有直播系統(tǒng)、ZOOM會(huì)議系統(tǒng)等視頻會(huì)議平臺(tái)，很容易實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)同工作。電聲行業(yè)或音視頻行業(yè)是以技術(shù)為先導(dǎo)的，我們可以充分利用疫情這段時(shí)間，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的能力培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，我們與客戶、合作伙伴之間也有更充裕的時(shí)間，以便提供更多的技術(shù)交流機(jī)會(huì)。 紗帝中國(guó)區(qū)CEO Michael Lu：紗帝始終保持開(kāi)放和透明的溝通方式，為客戶打消斷貨的疑慮。歐洲總部與當(dāng)?shù)卣芮信浜狭朔缽椧潞歪t(yī)療產(chǎn)品的交付，保證了紗帝在疫情期間所有產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了聲學(xué)網(wǎng)布產(chǎn)品的提前備貨，保證供應(yīng)的正常；緊接著，紗帝公司主動(dòng)贊助當(dāng)?shù)卣當(dāng)?shù)百萬(wàn)歐元來(lái)共同抗擊疫情，體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；與此同時(shí)，和當(dāng)?shù)匚锪鞅３志o密聯(lián)系，在物流公司還沒(méi)有完全復(fù)工的情況下，采取成本比較昂貴的快遞，以保證重點(diǎn)客戶的交貨。 三、以人為本，高度重視員工安全 瑞聲COO段勻健：瑞聲在第一時(shí)間成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列防疫措施。為了最大程度消除疫情所帶來(lái)的不確定性，保證員工的健康安全，瑞聲科技耗資近千萬(wàn)，免費(fèi)為3.5萬(wàn)名員工進(jìn)行了核酸檢測(cè)。 奮達(dá)董事長(zhǎng)肖奮：奮達(dá)擁有較為完備的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系，應(yīng)是深圳市較早復(fù)工和恢復(fù)有序生產(chǎn)的企業(yè)之一。為解決生產(chǎn)線員工不足的問(wèn)題，HR部門啟用了線上勞務(wù)工招聘、內(nèi)部推薦激勵(lì)、“村帶村，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”招聘方式。同時(shí)，與周邊當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，及時(shí)掌握勞動(dòng)力輸出地的狀況，安排中巴車到當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)檢測(cè)并接送到已租賃的幾家酒店進(jìn)行14天的隔離。2月17日之前，公司要求職員盡量在家辦公，通過(guò)企業(yè)“云平臺(tái)”進(jìn)行線上操作滿足日常工作需求。2月28日，全集團(tuán)復(fù)工率達(dá)到77%，3月6日達(dá)到90%。 佳禾董事長(zhǎng)嚴(yán)文華：佳禾嚴(yán)格按照地方政府的要求，對(duì)疫情展開(kāi)了全面防控，購(gòu)置保障防疫消毒用品、員工個(gè)人防護(hù)用品，用信息化方式管理員工健康狀況，并為全體員工進(jìn)行新冠肺炎血液檢測(cè)，確保萬(wàn)無(wú)一失，率先通過(guò)當(dāng)?shù)卣畯?fù)工審核。 紗帝中國(guó)區(qū)CEO Michael Lu：紗帝在疫情發(fā)生之后，啟動(dòng)企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)制，是天津市較早復(fù)工的企業(yè)之一。首先采取了一切措施保證員工的安全，包括部分必要的延遲復(fù)工，配備防護(hù)用品，培訓(xùn)防護(hù)知識(shí)，取消出差等等；其次，紗帝（中國(guó)）把驗(yàn)證過(guò)的防疫經(jīng)驗(yàn)傳授到歐洲總部，提前做好各種預(yù)防措施。 四、全球化勢(shì)不可擋 各位企業(yè)領(lǐng)袖洞悉全球趨勢(shì)，不約而同提到全球化趨勢(shì)。 瑞聲COO段勻健：瑞聲科技?xì)v來(lái)十分注重依托全球優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化全球化布局。目前已在美國(guó)、丹麥、捷克、新加坡等全球15個(gè)地區(qū)設(shè)立了研發(fā)和生產(chǎn)中心。此次疫情的發(fā)生，某種程度上也體現(xiàn)了這種全球化布局的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)我們會(huì)繼續(xù)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，進(jìn)一步優(yōu)化研發(fā)和生產(chǎn)在全球的布局。 佳禾董事長(zhǎng)嚴(yán)文華：持續(xù)深耕聲學(xué)領(lǐng)域是公司的發(fā)展戰(zhàn)略。2020年電聲產(chǎn)品市場(chǎng)將迎來(lái)高速增長(zhǎng)，對(duì)制造端產(chǎn)能的需求也會(huì)更加旺盛，公司將加快智能電聲工廠的建設(shè)，提升自動(dòng)化生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)的能力，以更集約的成本和更靈活的產(chǎn)能為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)，公司將根據(jù)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)步提升越南生產(chǎn)基地產(chǎn)能，為公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略提供產(chǎn)能、區(qū)位等方面的有力保障。公司在智能穿戴新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面也會(huì)有大的發(fā)展。 奮達(dá)董事長(zhǎng)肖奮：1990年，全球貿(mào)易中制成品貿(mào)易占70%以上，這意味著絕大部分產(chǎn)品是在單個(gè)國(guó)家內(nèi)部完成生產(chǎn)的；2018年，全球貿(mào)易中70%以上是半成品零部件，這就意味著絕大部分產(chǎn)品是橫跨多個(gè)國(guó)家完成生產(chǎn)的。這種生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跨國(guó)分布形成了生產(chǎn)活動(dòng)的鏈條和網(wǎng)絡(luò)，從行業(yè)的層面看，這是增加值創(chuàng)造的全球價(jià)值鏈；從企業(yè)的角度，這構(gòu)成了全球性上下游的供應(yīng)鏈。本次疫情嚴(yán)重沖擊了經(jīng)濟(jì)全球化，并且給全球供應(yīng)鏈的深度協(xié)作增添了些許風(fēng)險(xiǎn)。 紗帝中國(guó)區(qū)CEO Michael Lu：這次疫情只是反映了事物的一面。目前有的國(guó)家、地區(qū)民粹主義抬頭，有反全球化的趨勢(shì)。這個(gè)思想不改變的話，真正的全球復(fù)蘇還只能停留在表面現(xiàn)象上，長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)全球化有相當(dāng)大的負(fù)面影響。 紗帝預(yù)期疫情過(guò)后，低端勞動(dòng)密集型行業(yè)會(huì)加快搬遷到低成本國(guó)家的步伐，但是高附加值產(chǎn)業(yè)還是會(huì)以中國(guó)市場(chǎng)為主。將加大研發(fā)上的投入，以盡可能規(guī)避突發(fā)情況而導(dǎo)致無(wú)法本地化生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 五、信息化、數(shù)字化和自動(dòng)化是提高產(chǎn)能的必由之路 奮達(dá)董事長(zhǎng)肖奮：2011年開(kāi)始，奮達(dá)科技就建立并不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制和成品銷售的計(jì)算機(jī)化管理制度，一直致力于工業(yè)信息化、數(shù)字化和自動(dòng)化的建設(shè)。奮達(dá)科技的核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)已涵蓋從產(chǎn)品規(guī)劃到項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，再到生產(chǎn)制造以及銷售和售后全面的信息化和數(shù)字化，涉及的信息化系統(tǒng)包括MES、PLM、E-HR、OA、ERP、WMS等系統(tǒng)。2018年，公司啟動(dòng)了企業(yè)EPR系統(tǒng)向“云平臺(tái)”的升級(jí)，同時(shí)，為全面提升公司的綜合研發(fā)管理能力，更好地響應(yīng)和滿足客戶需求，奮達(dá)科技正式啟動(dòng)IPD項(xiàng)目。 易科副總裁Kane Zhang：易科在這次疫情的沖擊下，發(fā)現(xiàn)搭建遠(yuǎn)程信息溝通、協(xié)同辦公的移動(dòng)平臺(tái)，是當(dāng)下保障企業(yè)有條不紊的運(yùn)行，最有效減少企業(yè)損失的舉措之一。我相信未來(lái)網(wǎng)絡(luò)化、信息化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此我們的工作是否應(yīng)該更加關(guān)注網(wǎng)絡(luò)化辦公？網(wǎng)絡(luò)化辦公又會(huì)帶來(lái)怎樣的實(shí)際問(wèn)題？如何有效解決這類問(wèn)題？這是我們現(xiàn)階段需要思考的。 佳禾董事長(zhǎng)嚴(yán)文華：佳禾布局機(jī)器換人，加大自動(dòng)化生產(chǎn)的投入，降低成本，提升效益，同時(shí)保證品質(zhì)的一致性。 瑞聲COO段勻健：瑞聲會(huì)利用大數(shù)據(jù)和自動(dòng)化的方式，以較低的成本提高生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。 國(guó)光董事長(zhǎng)陸宏達(dá)：國(guó)光將跟隨消費(fèi)電子發(fā)展方向，布局5G、智能、健康、穿戴配套音響；隨著行業(yè)水平發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)加大在自動(dòng)化、材料、新平臺(tái)新技術(shù)的投入。 紗帝中國(guó)區(qū)CEO Michael Lu：紗帝將加大公司在研發(fā)上的投入力度，在中國(guó)市場(chǎng)推廣更多高技術(shù)含量和專利產(chǎn)品。 六、聲學(xué)行業(yè)未來(lái)可期 根據(jù)麥肯錫報(bào)告，樂(lè)觀估計(jì)今年四季度全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，較悲觀的是要延遲到2021年二季度，各電聲器件企業(yè)發(fā)表了各自的看法。 易科副總裁Kane Zhang：面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，我們將更加堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 佳禾董事長(zhǎng)嚴(yán)文華：影響是有，但不至于如此悲觀，起碼在聲學(xué)行業(yè)應(yīng)該是這樣。行業(yè)具有淡旺季的特點(diǎn)，公司每年銷售旺季在下半年，進(jìn)入二季度，尤其在三季度，是公司及行業(yè)出貨的高峰期，疫情影響應(yīng)該不會(huì)持續(xù)那么久。智能穿戴產(chǎn)品已經(jīng)是人們工作生活中不可或缺的重要物品。隨著人們對(duì)智能穿戴產(chǎn)品性能的要求不斷提升，產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造端不斷地升級(jí)進(jìn)步，更具先進(jìn)性和更多功能的新品將不斷面世。消費(fèi)者的購(gòu)買欲和使用欲也會(huì)更加強(qiáng)烈，這也將帶動(dòng)行業(yè)在未來(lái)不斷的發(fā)展。因此，從聲學(xué)行業(yè)來(lái)看，過(guò)度悲觀不可取。 企業(yè)一定要有建立成熟正確的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)到來(lái)的危機(jī)。危與機(jī)并存，此次疫情下也有機(jī)遇，未來(lái)發(fā)展前景廣闊的行業(yè)中，具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、客戶優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)，可能就在這次洗牌中遇到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。未來(lái)無(wú)線耳機(jī)應(yīng)用前景廣闊，智能化會(huì)帶動(dòng)功能復(fù)雜度提升。無(wú)線耳機(jī)與智能手機(jī)將帶來(lái)更好的體驗(yàn)，中高端無(wú)線耳機(jī)將同時(shí)滿足尺寸、性能及更新周期要求，未來(lái)兩至三年內(nèi)，無(wú)線耳機(jī)的制造環(huán)節(jié)將向中高端品牌機(jī)制造商集中。 奮達(dá)董事長(zhǎng)肖奮：當(dāng)我們做行業(yè)分析或者公司研報(bào)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，近五年來(lái)，許多外向型制造企業(yè)的國(guó)內(nèi)銷售占比在逐漸增高，同時(shí)企業(yè)營(yíng)收也在同向提高。這說(shuō)明中國(guó)不僅僅是世界的工廠，也儼然成為世界的市場(chǎng)。2月份之后，不管是從融資貸款方面還是從部分稅費(fèi)階段性減免方面，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列全方位扶持中小企業(yè)的政策，正逐步緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。以5G基站、人工智能、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為主要內(nèi)容的‘新基建’正在成為激發(fā)經(jīng)濟(jì)潛力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要抓手?！禄ā椭悄芙?jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展將會(huì)有助于城市的治理與產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，也為中國(guó)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。‘新基建’是一場(chǎng)浩瀚龐大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與民生福祉新工程，涉及社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)方面，也一定會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。以上這些信號(hào)都是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們要做的是看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，結(jié)合自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，深挖市場(chǎng)潛能，并且做好應(yīng)對(duì)最壞時(shí)刻的應(yīng)急方案。