“三福牌”的誕生與成長（下） 小編：進入八十年代之后，“三福牌”又有了哪些新的成長？ 王祥貴：八零年、八一年左右，福建省委書記馬興元到福州視察，覺得我們這個小企業(yè)很有希望。八三年的時候，國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)來沿海地區(qū)視察，看了我們沿海的十幾家工廠，也到我們廠里看了，覺得很有潛力，叫我們繼續(xù)努力，不斷發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓勵著我們追求進一步的發(fā)展，而要實現(xiàn)這種發(fā)展，最關(guān)鍵的還在于人才隊伍建設(shè)。我們本身是部隊的退伍軍人，管理企業(yè)的水平需要提高，專業(yè)知識需要培訓(xùn)和深造，我們當時就參加了全國廠長的統(tǒng)考，提升自己的水平。同時，我們也把廠里的員工送出去學(xué)習，還請一些專家來指導(dǎo)，比如說南京大學(xué)的老教授沙家正教授、曹水軒教授等，都非常熱心，給了我們很大的幫助。我也逐漸意識到管理企業(yè)并不是單有好的設(shè)備就行，更需要有好的管理人才。我們逐步招進來中專學(xué)生、社會知識青年、大學(xué)畢業(yè)生，這樣企業(yè)逐步有了自己的人才隊伍，再把人才輸送到企業(yè)的各個崗位，這些人才的到位，改善健全了企業(yè)的結(jié)構(gòu)，包括新產(chǎn)品的開發(fā)，質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面都得到了明顯的改進和提高。 隨著改革發(fā)展的不斷深入，我們深感企業(yè)發(fā)展還是不夠快，要擦亮眼睛尋求更好的機會，街道里面的小廠房會限制我們的進步，要想把產(chǎn)品的名聲打出去，有了人才儲備，引進了先進的加工設(shè)備，下一步我們就要讓工廠上規(guī)模。于是我們下定決心，在八六年的時候買了十幾畝地，打算搬遷。當時一些倒閉的單位合并到我們廠里來，我們又借了一部分錢，逐漸地把資金湊合起來，開始一層樓一層樓地往上造，最后蓋了六層樓，企業(yè)形成了一定的規(guī)模。 企業(yè)做大了，我們?nèi)匀粓猿植荒茏詽M，要不斷謀求更新一輪的發(fā)展。我們廠最初是做單只揚聲器起家的，90年代初電影院很熱，我們開始集中精力研究家庭影院的設(shè)備，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大批量出口到臺灣、香港等東南亞地區(qū)，一天能走一個集裝箱。我們企業(yè)當時發(fā)展得非常好，企業(yè)評級也跟著上去了，評上了國家級企業(yè)，包括地方一級企業(yè)、先進企業(yè)等都評上了，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了專業(yè)機構(gòu)的認可。作為出口量較大的外向型企業(yè)，我們廠于1993年獲得國家經(jīng)貿(mào)委批準授予企業(yè)自營出口權(quán)。我們的工廠盡管可以說是白手起家，但還是一步步踏踏實實干起來了，同時也受到了省市領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度評價。那時候國家資金也很緊張，我們引進設(shè)備、謀求發(fā)展是靠銀行貸款，有錢了就馬上還款，信譽很好。在有了一定的基礎(chǔ)后，我們又開始引進第二批設(shè)備，一共花了二十八萬美元，引進了一批裝備線。高檔次又性能穩(wěn)定的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，產(chǎn)品質(zhì)量上了一個新臺階，一經(jīng)出口就受到了東南亞一些廠家的熱烈歡迎。 小編：王總剛剛講到了貴廠在九十年代的進一步發(fā)展。此外我們還了解到，在東南亞金融風暴之后，貴廠也及時轉(zhuǎn)變策略，實現(xiàn)了發(fā)展。您能不能再講一講這方面的故事？ 王祥貴：當亞洲金融風暴來臨時，我們產(chǎn)品的出口受到了很大的沖擊。東南亞經(jīng)濟一下子就垮掉了，由于我們行業(yè)的大量產(chǎn)品都是出口的，因此金融風暴對我們影響非常大。那時候行業(yè)協(xié)會馬上召集開會，想辦法減輕風暴對行業(yè)的巨大沖擊。當時電聲行業(yè)的專家開的幾次會議，都是為了解決企業(yè)遇到的一些具體問題和困難，包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、保證產(chǎn)品一致性，還有降低原材料成本等等。在協(xié)會的指導(dǎo)下我們廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)管理團隊和全體員工，積極練好內(nèi)功，提高產(chǎn)品的一次性成品率，降低的成本也讓利部份給老客戶，這樣保留住了原來的銷路；再就是積極拓展新的市場，只要客戶要求的整改和提升，我們都積極配合，要求工程技術(shù)人員馬上整改，直至客戶滿意，這樣也吸引了部份新客戶；三是經(jīng)常地與福建省電子進出口公司溝通，及時了解外界的電子產(chǎn)品的發(fā)展，與工程技術(shù)人員一起探討可能的新品方向，這樣就能在他們提出產(chǎn)品試件要求時，第一時間拿出樣品交給新客戶認定?？蛻舻臐M意也為我們爭取來了新的客戶。 清清白白做事，堂堂正正做人 小編：王總您在廠里是一步步從基層做起的，擔任廠長之后又是工廠管理和思想政治工作一肩挑，您能向我們介紹一下在企業(yè)管理上的經(jīng)驗嗎？ 王祥貴：我自己本身是撈紙漿做紙盆的工人出身，之后又做過車間主任、政工、采購，一步步從普通員工到副主任到副廠長，最后做到了廠長，一路這樣走過來，各個崗位我都很有體會。 我做廠長的同時也做思想政治工作，廠長和黨支部書記兩個崗位一肩挑。剛開始廠里很大一部分員工是倒閉的工廠合并過來的，包括倒閉的自行車修理公司、倒閉的做麻袋的車間。別的廠有一些年紀大了的員工也接收進來，社會青年沒有上山下鄉(xiāng)的也分配進來。一些關(guān)系戶一進來就想坐辦公室，搞得我焦頭爛額。這些人中有些思想上很有問題，不追求進步，一心就想要清閑崗位，我作為廠長當時的處境可以說是“四面楚歌”。但我堅持公正處事，有錯誤的該批評就批評，有貢獻的該獎勵就獎勵，不留情面，獎罰分明。“獎罰分明”是我在管理工廠的過程中一以貫之的原則。 當時這些來源不一、年齡相差也較大的員工們在思想上非常不統(tǒng)一，還相互抱團、結(jié)派，思想工作很難開展。作為書記，我逐漸認識到不同的角色要不同的對待，不同的思想要用不同的方式引導(dǎo)。另外我還主持開展“學(xué)雷鋒”運動，散亂的思想就一點點被統(tǒng)一起來，不同的派系也一點點團結(jié)起來，人的思想問題慢慢得到了解決。我一邊做廠長，一邊做黨支部書記，說實在的，很累，也很難。我當時就堅持以身作則，要管理別人，先處處嚴格要求自己，不管在哪個崗位都是盡職盡責。當一切都捋順之后，領(lǐng)導(dǎo)和職工們也看到了我的努力，我也多次被評為市里的先進黨支部書記。后來為了讓我有更多的精力抓生產(chǎn)，管理好企業(yè)，上級黨委還專門抽調(diào)了一位優(yōu)秀基層黨務(wù)工作的老同志吳琴珍來擔任書記。她對廠里工作非常支持，對我的幫助也很大，起到了一個黨支部書記應(yīng)有的作用。 在廠里改擴建的時候，我要求處處實事求是，嚴謹、認真、清楚的對待每一個環(huán)節(jié)。當時我們想要修建新廠房，困難重重。一些人打招呼要我們把建設(shè)外包給包工頭來做，我堅決不同意，堅持交給國企來做。當時就有人警告我說，如果我執(zhí)意不聽的話，這個廠長的職位就危險了，但我還是堅持不讓步：我寧愿不做這個廠長，不做這個書記，我也不能讓這種沒有資質(zhì)的私人承包的公司來建我們的工廠，萬一是豆腐渣工程呢？我作為廠長必須要對我們的工廠，對我們的員工負責。所以我堅決要求有資質(zhì)的國企來做，甚至半夜三更跑到省里去，和領(lǐng)導(dǎo)據(jù)理力爭。我可以自豪地說，我們廠的每一塊磚，都是我親自把關(guān)的，絕不容許一絲隱患。 我們電聲分會30周年紀念活動的時候，有人寫了四個字送給我，我至今記憶猶新，那四個字叫“清清白白”。我非常感動，自己覺得這就是我的座右銘。我一輩子不做任何虛偽的、對不起良心的事，堅決不能損害集體利益。 本期采訪者為南京大學(xué)歷史學(xué)院本科生王紫玉 未完待續(xù)