4月23日，中華全國總工會在北京人民大會堂召開慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會，長飛光纖光纜股份有限公司（以下簡稱“長飛公司”，股票代碼：601869.SH、06869.HK）光纜部A班榮獲“全國工人先鋒號”，光纜部生產(chǎn)一線班組管理負責人劉培作為代表參加活動并領(lǐng)獎。 全國五一勞動獎?wù)?、五一勞動獎?wù)潞凸と讼蠕h號是中華全國總工會授予在中國特色社會主義建設(shè)中做出突出貢獻的勞動者和企事業(yè)單位、機關(guān)團體的光榮稱號，是中國工人階級最高獎項之一。長飛公司光纜部A班是一個由160名職工組成的班組，主要擔負一線生產(chǎn)任務(wù)，職工的平均年齡28歲，是一支充滿朝氣和活力的光榮集體。他們很好地踐行和體現(xiàn)了長飛公司的價值觀“客戶 責任 創(chuàng)新 共贏”，始終堅持科學(xué)管理和創(chuàng)新，積極響應(yīng)公司的各項號召，強化班組建設(shè)，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，保質(zhì)保量完成了部門的各項任務(wù)，為公司高效創(chuàng)造價值。光纜部A班曾先后榮獲“湖北省工人先鋒號”、“武漢市工人先鋒號”、“武漢市青年文明號”等多項省市級榮譽，涌現(xiàn)出“武漢市五一勞動獎?wù)隆?、“長飛金牌”等一批優(yōu)秀個人。 精細化管理，高效創(chuàng)造價值 精細化管理，是推進班級建設(shè)的必經(jīng)之路。結(jié)合班組自身特點，光纜部A班提出了“做合格員工 爭當優(yōu)秀員工”的目標，確定了抓安全、促生產(chǎn)、求效益的工作思路，嚴格管理一線員工，比如日常的行為規(guī)范、現(xiàn)場管理的要求都有明確的文件規(guī)定，讓所有員工都知道自己做什么，怎么做。嚴格的精細化管理、超強的一線執(zhí)行力，使得班組一直為公司高效地創(chuàng)造價值。 光纜部A班建立并落實了崗位安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查”，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成了一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，有效杜絕了安全責任事故的發(fā)生。 挖潛增效，提高質(zhì)量標準化管理水平 光纜部A班成立的多個QC小組是生產(chǎn)中攻堅拔寨的急先鋒。每年定期組織技能培訓(xùn)，開展技能、知識競賽，強化崗位練兵，較好地檢驗了培訓(xùn)效果，同時營造了“創(chuàng)優(yōu)爭先”的氛圍。 光纜部A班采取了有效的激勵與獎懲制度，通過合格和優(yōu)秀員工互動，由點到面，認真執(zhí)行質(zhì)量標準，以工序質(zhì)量促最終產(chǎn)品質(zhì)量；層層把關(guān)，針對每一道工序的問題，均要求必須現(xiàn)場整改，直到高于質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品，全面提高了質(zhì)量標準化管理水平。 健全管理，打造生產(chǎn)星級現(xiàn)場 建立完善的管理制度，以制度管人，按制度辦事一直是班組堅持的原則，光纜部A班從班組的實際出發(fā)，充分利用工作時間，把工作做細，實現(xiàn)了“人員有分工、設(shè)備有專責、責任有落實、考核有制度”。光纜部A班生產(chǎn)現(xiàn)場獲評為現(xiàn)場管理成熟度五星級（生產(chǎn)管理現(xiàn)場最高級別），這是對車間現(xiàn)場管理的最高評價。 l