疫情就是命令，防控就是責(zé)任。自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)以來，宏明電子黨委在川投信產(chǎn)集團黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊急動員、全面部署，把疫情防控作為當前最重要的工作來抓，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在各條戰(zhàn)線上投入疫情防控工作，與“逆行者”同行，為堅決打贏防控阻擊戰(zhàn)做出貢獻。 今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，在堅決打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭的同時，宏明電子開足馬力，咬緊年度經(jīng)濟目標不放松，通過不斷創(chuàng)新，按下企業(yè)“暫?！焙蟮募铀冁I，確保實現(xiàn)“開門紅”。 一、臨危不懼迎挑戰(zhàn) 隨著一臺臺機器聲逐漸響起，宏明電子蛟龍基地201車間里，楊水兵職工創(chuàng)新工作室成員正焦急地監(jiān)測著產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。自2月8號開始調(diào)試設(shè)備，2月10號正式復(fù)工生產(chǎn)以來，他們已奮戰(zhàn)了12天。 復(fù)工后，楊水兵職工創(chuàng)新工作室成員對產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新攻關(guān)工作進行討論 2020年1月15日，該團隊接到為國外某大型航空公司配套30萬套屏蔽盒的訂單，其中第一批10萬套要求在2月22日前完成。由于新冠疫情爆發(fā)，公司停產(chǎn)，按期交貨成為了他們面臨的最大挑戰(zhàn)。 “現(xiàn)在是‘?！蠹乙黄鹋?，挺過去之后就是‘機’?！惫ぷ魇?guī)ь^人楊水兵道出了團隊心聲。 考慮到疫情帶來的停工影響，楊水兵團隊早從大年初四就通過云辦公著手進行屏蔽盒的生產(chǎn)創(chuàng)新攻關(guān)工作，希望能在保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按期交付的同時，將現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量降到最低。 二、創(chuàng)新按下“加速鍵” 通過擴大產(chǎn)品抽芯尺寸、減少攻絲摩擦阻力、優(yōu)化原有自動攻絲機送料確認裝置和廢品收集裝置等攻關(guān)工作，該后工序絲攻壽命由每只75套提高到200套，攻絲機停機時間減少2/3，整體生產(chǎn)效率提高了40%，原需4人才能完成的工作現(xiàn)只需1人，產(chǎn)品合格率達100%。 原需要4人才能完成的工作現(xiàn)只需1人操作即可 “疫情造成的短期困難，沒有阻擋我們創(chuàng)新的步伐，反而成為一種動力。” 經(jīng)過楊水兵職工創(chuàng)新工作室的努力，產(chǎn)品如期交付，對于他們在疫情中超預(yù)期地完成任務(wù)，客戶給與一致好評。同時，他滿足了后續(xù)生產(chǎn)要求打下了基礎(chǔ)，也為公司實現(xiàn)“開門紅”貢獻了重要力量。 三、重要項目“不停步” 除了楊水兵團隊，在宏明還有許多人正全力奮戰(zhàn)，奔跑在生產(chǎn)的“加速道”。 204車間用于某航天器上的電源濾波器，所需電感一直是向武漢某企業(yè)采購，由于疫情影響，供貨全部中斷。為保證交期，宏明人“自己動手”，從編寫工藝文件、操作實踐、測試論證到成功做出符合標準的繞制電感，完成了從無到有的蛻變。 僅一墻之隔的203車間正緊張地進行位移傳感器生產(chǎn)率提升的攻關(guān)工作，該產(chǎn)品主要用于國家某重點型號上，由于該型號的上量，今年訂貨量比去年翻了1倍。 而在龍泉基地，熱敏電阻生產(chǎn)線正組織團隊為紅外線測溫儀所用的熱敏電阻討論批量生產(chǎn)方案，有機電容團隊也在緊張的為ECRG自動點膠方案進行論證。 在全力抗擊疫情和企業(yè)發(fā)展的歷史性交匯期，可能產(chǎn)生同頻共振，也可能就此擦身而過。而宏明電子用“鼎新”帶動“革故”，以“責(zé)任、勤奮、合作、創(chuàng)新”的精神，找到企業(yè)發(fā)展“暫停”后的“加速度”，為取得第一季度“開門紅”、實現(xiàn)全年目標不停奮進。